Тулган Б.. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них — например, об отсутствии лояльности у «игреков», о том, что они хотят общаться только с компьютером, не могут выполнять тяжелую работу, о том, что их интересуют лишь деньги — неверны, и Брюс Тулган их развеивает в своей книге.

Кроме того, он показывает, что:

Многие ошибочно предполагают, будто для привлечения и удержания лучших представителей поколения Y нужно сделать рабочее пространство и обстановку «веселыми». Напротив, нужно грамотно управлять ожиданиями сотрудников и не преуменьшать негативные аспекты работы;
Поколение Y мыслит «в транзакциях»: их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;
Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;
Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.

Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, содержит план, который позволит вам вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.

Для кого эта книга

Это книга для менеджеров любого уровня, среди подчиненных которых есть представители поколения Y.

Цитаты из книги

Тайм-менеджмент

Лучший подарок, который вы можете сделать своим сотрудникам из поколения Y, заключается в том, чтобы помочь им выявить персональных «пожирателей времени» и избавиться от них.

Молодые сотрудники

Подавляющее большинство руководителей и менеджеров уверено в наличии у поколения Y проблем с восприятием окружающей действительности. Но разве такая ситуация не возникает каждый раз, когда молодые сотрудники выходят на рынок труда?

Ожидание и реальность

Существует не так уж много вещей, к которым поколение Y более чувствительно, чем к не оправдывающей ожидания рекламе. Если они чувствуют себя обманутыми, то немедленно распространят информацию об этом.

Ценности

При решении вопроса о трудоустройстве поколение Y часто обращает внимание на ценности, культивируемые в компании.

Выслушайте

Если сотрудник из поколения Y постучит в дверь кабинета, у вас есть два выхода. Вы можете закатить глаза, с трудом удерживаясь от желания биться головой об стену, а можете осознать, что его пожелания имеют шанс стать мотивом к выходу на совершенно новый уровень эффективности труда.

Возможности

Поколение Y обычно задумывается над тем, чтобы уволиться, как только начинает понимать, что его нужды и желания нельзя удовлетворить в вашей компании.