Архангельский Г.. Ежедневник руководителя: метод Глеба Архангельского

От издателя

Цитата.

«Нехватка материальных ресурсов, юридические трудности, недостаток хороших идей… — все это преодолимо, если у вас есть люди и есть время».

Глеб Архангельский

О чем книга «Ежедневник руководителя: Метод Глеба Архангельского».

О том, как руководителю упростить планирование собственного рабочего дня, не создавая дополнительной головной боли и без того загруженным сотрудникам. Ежедневник позволяет фокусировать внимание на всех деталях рабочей, профессиональной и личной жизни благодаря удобной системе планирования. 

Почему книга «Ежедневник руководителя» достойна прочтения.

• Схематическое деление дня на гибкие и жесткие задачи позволяет избежать наслоения различных по формату дел.
• Задуман как продолжение «Ежедневника: метод Глеба Архангельского», таким образом испробован и утвержден к эффективному применению.
• Специальные вставки для руководителей, такие как «ТМ-правила для внедрения в практику» и «Контрольный список вопросов к планерке».
• Не датирован, что гарантирует свободу заполнения без привязки к датам, но с соблюдением графика задач.
• Содержит профессиональные советы по тайм-менеджменту на каждой странице.

Для кого эта книга.

Для руководителей, которые ценят не только свое время, но и время своих подчиненных. 

Кто автор.

Глеб Архангельский — эксперт в области управления временем. Генеральный директор компании «Организация времени». Автор книг по тайм-менеджменту. Преподаватель Президентской программы в РЭА им. Плеханова. Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии. Обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional в области Outlook. Обладатель звания «Предприниматель года — 2009» в номинации «Образование и развитие бизнеса». Создатель интернет-проекта www.improvement.ru.

Ключевые понятия.

Тайм-менеджмент, эффективность, планирование, менеджмент, управление персоналом